课程背景
劳动合同法的推出，企业在招聘决策中会越来越慎重。而公司如果能总是找到“对”的人，必能大幅提升业绩且降低招聘与置换成本，并且也是企业长期可持续发展的保证！
从人力资源管理实务来看，直线经理几乎全部参与了主要的面试过程与决策，而他们却几乎完全没有受到专业的面试技能技巧训练，这不能不直接影响到公司的业绩与长远发展。
本课程由华点通绩效顾问总经理陈征宇女士亲自主讲，立足于实战与演练，与您分享华点通核心精华，力求在短时间内让您系统全面掌握行为面试技巧技能！
培训收益
- 使参训人员掌握行为面试的流程与关键成功因素；
- 增强面试过程中面试考官对人才甄选、面试核心要素把握并促进专业技能提升；
- 提高企业招聘与面试工作效率、规范选才活动，以及有效面试管理；
- 掌握如何做出公正客观的评价面试报告并进行有效的面试决策。
培训方式：
案例研讨、互动演练
培训对象：
职业经理人、企业各部门总监经理/主管、后备干部、人力资源以及招聘主管
课程大纲
基础篇
前奏：直线经理在人员招聘中常遇问题分析
第一步：了解人才
……
第二步:面试前准备
……
第三步:面试中注意事项
……
提高篇
第四步:了解行为面试的步骤及技巧
……
第五步:行为面试应用过程中的360度提升
……
第六步:了解专业行为面试后续工作，做出正确的应聘者评估报告
……
第七步：聘用决策
……
培训讲师：
 陈征宇女士
职业背景
华点通绩效顾问有限公司CEO、新加坡华点通集团首席人力资源顾问，北京理工大学硕士。
职业经历
具有多年企业人力资源管理实践经验，曾历任大型IT上市公司人力资源总监、培训总监、培训学院院长，在此期间为该万人规模的集团企业成功搭建具有其特色的人力资源体系、营销系统的培训体系，并培养出上百位出色的企业讲师、区域行政总监、各培训分院总监；具有资深的猎头顾问、人力资源管理咨询顾问、培训讲师经验。
研究领域
人力资源管理（各系统模块）、企业组织设计、培训领域（如何建设企业大学、如何建设企业培训体系、培训动态管理、企业内部培训师管理）等。
擅长课程
《行为面试七步走》（独创）；《系统识人帮你事半功倍》（独创）；《战略导向的人力资源规划》；《企业文化与业绩飞翔》、《工作分析与定岗定编》；《高效团队人员配置》
服务客户
曙光集团、松下电器、蒙牛集团、中企动力、李宁公司、特变电工集团、中国旺达集团、艺龙网、吉林正业集团、蒙牛集团、香港力坚公司、胜利伟业集团、卫士通集团、纳通医疗集团等。
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