第一篇  送给企业决策人

为竞争对手培养人才——目睹国内企业发展之怪现象

（希望本篇给更多的企业决策者带来一些启示，能真正解决企业人才匮乏的困境）

我看到的国内企业发展的怪现象之一就是非常无私地为竞争对手培养人才，或者培养竞争对手，而为自己企业培养人才就非常慎重，甚至吝啬。

解读：如果企业没有自己的培训机制，毫不客气的说，很多员工都是在公司的平台上在锻炼自己的能力，都期待有朝一日，十年磨一剑，好把自己卖个好价钱。

这样，企业认为自己在培训方面没有太多的投入，但是太多隐形的成本在巨额消耗，待一些优秀的人脱颖而出了，只能眼睁睁地看着他们挥挥衣袖，不留下一丝云彩！于是又要慢慢等待人才脱颖而出，结果又是如此，更有甚者，另立门户，与你分一杯羹，甚至要打败你。

很多企业调整薪酬、调整绩效考核方案，大建企业文化，但总是阻挡不住人才的脚步，老总哀叹：为什么这些人都这么没有良心？

解药：留人一时，不如留住他的智慧！

别再迟疑，建立企业最核心的管理理念——培训就是管理者的主要工作之一。

别再迟疑，建立企业学习型的文化，——培训是磨刀不误砍柴工！

别再迟疑，建立企业培训体系的核心——让管理者全部成为企业内训师！

只有这样，才能让企业拾级而上，而不是总是在徘徊，甚至几年后成为泰坦尼克！

奉送全新解决方案：T（teacher）T（trainer）C（coach）内训师训练系统。

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