课程大纲
前言：各个企业背景不同，实施绩效管理也没有可参照的模板，绩效推行难，实施更难，形形色色的实战问题，不知道如何处理？本课程讲师从公司角度（战略、文化、基础管理三个维度）和个人成长角度对绩效推行中的疑难问题、推行技巧进行全面讲解，让你成为真正的内部绩效专家。
课程特色：
1、成功案例：企业成功运行的绩效管理体系案例分享
2、实战问题：列举绩效难题及问题背后的问题
3、系列开发：讲师对于绩效管理体系与管理体系对接的系列开发
4、心得分享：讲师在HR管理实战与咨询实务中的所见、所闻、所感
培训技巧：
1、主题讲授；
2、案例研讨；
3、实操练习；
培训对象：
企业高管、非人力资源的人力资源经理、人力资源工作者
课程收益：
全面了解绩效管理在企业管理中的重要作用
学习绩效管理体系搭建的方法
掌握绩效推行的技巧与方法
分享绩效推行案例
解答学员的问题与困惑
破冰：绩效考核还是绩效管理？
重要前言：绩效管理在企业管理中的重要作用
第一讲 三维度决定绩效成败
一、不明晰的战略——……
二、不鲜明的文化——……
三、不完善的基础管理——……
案例分析：业务人员“抢单”引发的思考
第二讲 从战略维度推行绩效管理
一、根据平衡记分卡的思想制订企业战略地图
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六、如何把握指标考核的难度
实战案例：合理库存指标为什么难考？
第三讲 从文化维度推行绩效管理
一、文化要素的释义与解析
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六、成功推行能力素质考核的三种模式
实战案例：基于文化的能力体系咨询成果
第四讲 从基础管理维度推行绩效管理
一、依据部门职能、岗位职责选取考核指标
二、战略分解指标与基础管理类指标的归类
三、基础管理体系梳理与完善
现场演练：指标的提取与归类
第五讲 绩效推行用心还需用脑——拿来就用的技巧
第六讲 绩效模拟的驻足思考——问题、问题还是问题
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分享：影响总经理推动绩效信心的四个阶段
案例分析：**公司的绩效模拟问题在哪里？
第七讲 绩效与薪酬的对接——员工关注的焦点
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现场研讨：绩效与薪酬的比例如何设置
第八讲、让绩效面谈不再难谈
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案例研讨：张经理为何在面谈中狼狈不堪
第九讲 三维度绩效管理体系咨询全案剖析
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实战案例：咨询成果展示及过程分享
第十讲 绩效成功的关键保障
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第十一讲：绩效管理对个人职涯的重要作用
讲师介绍：
陈征宇女士，华点通绩效顾问有限公司CEO、新加坡华点通集团首席人力资源顾问，北京理工大学硕士。具有多年企业人力资源管理实践经验，曾历任大型IT上市公司人力资源总监、培训总监、培训学院院长，在此期间为该万人规模的集团企业成功搭建具有其特色的人力资源体系、培训体系，企业文化体系；并培养出上百位出色的企业讲师、区域行政总监、各培训分院总监；具有资深的猎头顾问、人力资源管理咨询顾问、培训讲师经验。
研究领域：人力资源管理、企业组织设计、培训领域、中高层管理技能等
擅长课程：《战略导向的人力资源规划》；《行为面试七步走》；《系统识人帮你事半功倍》；《企业文化与业绩飞翔》、《工作分析与定岗定编》；《高效团队人员配置》；《培训体系规划》；《绩效管理》；《行为胜任素质模型》；《组织结构设计》；《自我管理》；《目标管理与绩效》；《新任主管能力培养与提升》；《绩效薪酬设计》；